Van uitvoerder naar sparringpartner.
Wie meegaat in 'stuur maar wat cv's', verliest tempo en invloed. Met deze training nemen je recruiters de regie over het proces — en bouwen ze aan vacaturehouders die op hen vertrouwen.
30 minuten, vrijblijvend · je spreekt direct met de trainer
Herken je dit in je team?
Dan levert deze training je team direct iets op.
Herken je dit, maar weet je niet hoe groot het bij jullie is? De Development Scan laat zien waar de grootste groeikans zit, en wat die oplevert. Doe de Development Scan →
- Vacaturehouders mailen een functieprofiel en vragen alleen om cv's
- Recruiters wachten wekenlang op feedback of een gesprek bij de vacaturehouder
- Onverwachte bezwaren van een manager of HR blazen een aanname op het laatste moment op
- Na een vacature hoor je niets meer, tot de vacaturehouder bij de volgende zelf al aan het zoeken is
Wat de training Samenwerken met de vacaturehouder je team oplevert
Betere kwaliteit van aannames
Meer vacatures die tot een goede aanname leiden
Je recruiters weten vooraf wat er op de afdeling speelt en wie er meebeslist. Zo lopen minder procedures stuk, ook bij schaarse profielen.
Kortere doorlooptijd
Een proces dat doorloopt
Met vooraf afgesproken stappen, rollen en termijnen hoeft niemand op de ander te wachten. Feedback en gesprekken komen op tijd.
Tevreden vacaturehouders
Sparringpartner in plaats van uitvoerder
Een recruiter die het gesprek voert over wat de vacaturehouder echt nodig heeft, wordt een gesprekspartner. Door samen terug te kijken, eindigt elke vacature met een sterkere samenwerking.
Betere kandidaatervaring
Kandidaten die niet blijven wachten
Als feedback en gesprekken op tijd komen, weten kandidaten waar ze aan toe zijn. Minder goede kandidaten haken af omdat het te lang duurt.
Lagere kosten per aanname
Minder procedures die opnieuw moeten
Verwachtingen die vooraf zijn afgestemd, voorkomen procedures die stranden of overnieuw moeten. Dat scheelt in de kosten per aanname.
Elke vacature die sneller en in één keer goed wordt ingevuld, scheelt direct in kosten: minder gemiste productiviteit, minder overwerk in het team en minder vervangingswerving. Over de investering →
Selecteren jullie managers mee? Met Selecteren voor managers leren ze dat ook: vier tutorials in jullie eigen huisstijl, altijd terug te kijken. Over Selecteren voor managers →
De inhoud, afgestemd op jullie vacatures
De theorie volgen je recruiters online, in eigen tempo. Daarna vertalen we het naar jullie eigen vacatures en vacaturehouders: in een workshop met het team, of in een persoonlijke coachingssessie.
01 De vacaturehouder kennenWeten wat de vacaturehouder echt nodig heeft, voordat je begint
Wat jullie recruiters leren
- Het verschil zien tussen een vacaturehouder die alleen cv's wil ontvangen en een vacaturehouder met wie je samenwerkt — en waarom dat loont
- In de intake de juiste vragen stellen over de afdeling, het team en de vacature, zodat risico's en kansen vooraf zichtbaar zijn
- Bespreekbaar maken wat de vacaturehouder verwacht van kwaliteit, aantallen, snelheid, inzet en de eigen rol in het proces
- Per betrokkene inschatten wat die belangrijk vindt en hoeveel die te zeggen heeft
Het resultaat
Verwachtingen die aan de voorkant zijn afgestemd, in plaats van teleurstellingen die achteraf hersteld moeten worden.
02 Het recruitmentproces regisserenWie het proces neerzet, heeft de invloed
Wat jullie recruiters leren
- Herkennen in welke fase de vacaturehouder de touwtjes in handen heeft — en juist daar extra regie voeren
- Een vast proces opzetten: welke stappen, wie wat doet en hoe lang elke stap mag duren
- Bepalen wie in de organisatie moet meedenken en wie op de hoogte moet blijven, zodat niemand het proces onverwacht ophoudt
- Afspraken over termijnen en feedback vastleggen in een helder, praktisch document
- Per stap vooraf de grootste risico's benoemen en in de intake bespreken
Het resultaat
Een vacature die volgens afspraak verloopt, met een recruiter die stuurt in plaats van achter de vacaturehouder aan te bellen.
03 Stakeholders in beweging krijgenDe juiste mensen op tijd laten handelen
Wat jullie recruiters leren
- Begrijpen waarom de betrokkenen in de organisatie uiteindelijk het resultaat bepalen
- Vijf principes van beïnvloeding inzetten om mensen te overtuigen, zoals deskundigheid tonen, toezeggingen vastleggen en laten zien wat anderen al doen
- Die per fase toepassen: van intake en werving tot selectie en aanname
- De grens bewaken tussen overtuigen en manipuleren
- Per risico vooraf een passende aanpak klaar hebben
Het resultaat
Managers en HR die feedback geven, gesprekken inplannen en knopen doorhakken wanneer dat nodig is.
04 Leren van vacaturehoudersEvalueren en de samenwerking laten groeien
Wat jullie recruiters leren
- Evalueren zien als investering in de samenwerking in plaats van een verplicht nummer
- Tussentijds, aan het eind en periodiek de juiste vragen stellen over proces, kandidaten, samenwerking, resultaat en toegevoegde waarde
- Per situatie kiezen hoe je evalueert: wat het meeste oplevert voor de minste moeite
- Een eigen vragenlijst van maximaal tien vragen opstellen rond de stappen die er het meest toe doen
Het resultaat
Risico's die op tijd worden opgevangen, en een recruitmentteam dat in de organisatie als partner wordt gezien.
Met het hele team, of per recruiter
Het hele team tegelijk sterker
Intake, online leren en een workshop op maat met maximaal acht recruiters, bij jullie op kantoor.
Past bij jullie als
- Er werken vier of meer recruiters in het team
- Je wilt dat het hele team dezelfde werkwijze hanteert
- Recruiters leren van elkaars echte vacatures en vacaturehouders
- Kennis blijft in het team, ook als iemand vertrekt
Gericht één recruiter verder helpen
Online leren in eigen tempo plus twee uur persoonlijke coaching op de eigen praktijk. Volledig online.
Past bij jullie als
- Een nieuwe recruiter moet snel productief worden
- Eén recruiter heeft een specifieke ontwikkelvraag
- Recruiters in je team verschillen sterk in niveau
- 1
Intake
We bekijken jullie vacatures, vacaturehouders en de uitdagingen van elke recruiter.
- 2
Training
Online fundament, daarna een workshop met jullie eigen vacatures als oefenmateriaal.
- 3
Borging
Commitment cards per recruiter en een leer-KPI, zodat het verschil zichtbaar wordt.
Bespreek in 30 minuten wat deze training jullie team oplevert.
- De twee of drie plekken waar je team de meeste winst laat liggen
- Wat je daar morgen al aan kunt doen, ook zonder training
- Als het past: hoe een traject er voor je team uit zou zien
Voor corporate recruitmentteams, besproken met de manager recruitment.
Je spreekt direct met Sandor Snoeren, oprichter en lead trainer — geen accountmanager.
Liever direct bellen of appen? 06 36 19 85 17 · WhatsApp
Kies zelf een tijd
Een sparringsessie van 30 minuten, online, op een moment dat jou past.
Team Track: bevalt de eerste training niet, dan stoppen we en vervalt de rest.
De agenda opent via Calendly, pas als je op de knop klikt.
Liever dat ik je bel?
Eén van acht trainingen
Samen dekken ze de hele keten van vacature tot eerste werkdag. Los te volgen, of als compleet programma.
-
01
Vacature-intake
De vacature scherp krijgen met de vacaturehouder, voordat je begint
-
02
Samenwerken met de vacaturehouder
Deze training
-
03
Kandidaatmanagement
Kandidaten door het proces zonder dat ze afhaken
-
04
Vacaturetekst schrijven
Vacatures die het juiste talent aantrekken
-
05
Sourcing
Zelf actief de juiste kandidaten vinden
-
06
Jobmarketing
Vacatures slim onder de aandacht brengen
-
07
Talentpooling
Kandidaten warm houden voor de volgende vacature
-
08
Succesvol selecteren
Beter beoordelen, betere aannames